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| 所属地区 | 甘肃 | 加入时间 | 2019/1/26 |
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| 招标业主单位 | 中国***公司 [登陆后查看] | ||||
| 中标单位 | ******* [登陆后查看] | ||||
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中标结果正文
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招标业主单位：中国***公司 >>登陆后查看
| 询价公告信息 | |||||
| 询价公告名称： | 关于“ (略) 分公司 * 年大客户云产品实战营销及商务谈判能力提升培训服务”询价公告 | 创建时间： | *** * : * : * | 报价剩余时间 | 4天3小时 * 分 |
| 采购公示开始时间： | *** * : * : * | 采购公示结束时间： | *** * : * : * | 询价方式： | 公开询价 |
| 终止： | 否 | ||||
| 询价内容说明： | * 年 (略) 电 (略) * 、采购人为【 (略) (略) 分公司】。 * 、项目资金由【采购人自筹】，项目已具备采购条件， (略) 公开询价。 * 、采购内容 * 年 (略) 电信大客户云产品实战营销及商务谈判能力提升培训服务采购项目。通过云产品理论课程学习，使客户经理从理论学习中真正的理解云，学会如何通俗的推介云和挖掘云需求，讲解云的价值与天翼云的优势以跟进营销。通过云产品实战营销拓展训练，大量的客户拜访， (略) 营销先示范再支撑纠偏的过程中，落地实战并真正掌握卖云的技巧。通过理论加实战的培训，打造 * 支具备较高云产品营 (略) ，为云产品快速发展提供原 (略) 。 (略) 在云销售环节的短板，并利用有效的组织方式及营销工具持续提 (略) 技能。通过大客户营销策略和商务谈判培训快速转变营销思维，深入学习提高业务拓展需求深度挖掘，业务宣传推广与卖点提炼，整体化解决方案，营销技巧提升，营销目标与落地等实用的营销策略技巧，使客户经理掌握营销博弈理论， (略) 客户 “坚守防线”和增量客户“拓展攻坚”的营销策略。学习商务谈判的焦点分析，竞争性谈判的技巧和要点及双赢谈判的策略制定与实施，解决大客户经理在实际销售中的困惑，迅速补强技能短板，多维度实 (略) 营销转型。 * 、资格要求（ * ）培训公司成立及实施培训服务有 * 年以上年限，注册资金 * 万元以上。（ * ）具有独立法人资格及经营范围许可，且必须提供合法有效的营业执照、税务登记证（必须为 * 般纳税人）、组织机构代码证。（ * ） (略) 业技术推广、技术培训于服务， (略) 等相关资质。（ * ）具有大型国 (略) 业及相关专业项目培训经历，优选 (略) 业的培训经历。（ * ）培训公司师资力量雄厚，教学经验丰富。能结合本单位实际情况 (略) 的培训方案。 * 、 (略) 只在 (略) (略) （https:/ *** #）上发布，其他媒体转载无效。 * 、联系方式：采购人名称：【 (略) (略) 分公司】采购人地址：【 (略) 市 (略) 区北大街 * 号】邮 编：【 *** 】联 系 人：【刘泽国】 电话：【 *** 、 *** 】 电子邮箱：【 * * .cn】。 (略) (略) 分公司 * 〇 * * 年 * 月十 * 日 | ||||
询价物资信息
| 物料名称 | 物料规格型号 | 物资目录名称 | 模型名称 | 计量单位名称 | 采购数量 | 备注 |
| 员工培训-团 (略) 建设 | - | 个 | 1 |
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