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所属地区 | 云南 | 加入时间 | 2019/11/5 | ||
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比选文件 | |||||
比选文件名称: | (略) (略) 分公司“ (略) 动——橙分期拓高值双新”比选文件 | 创建时间日期: | *** * : * : * | ||
比选文件发售起始时间: | *** * : * : * | 比选文件发售截止时间: | *** * : * : * | ||
比选文件内容说明: | |||||
终止: | 否 | ||||
比选文件标包: | (略) (略) 分公司“ (略) 动——橙分期拓高值双新”比选文件 |
标包名称: | (略) (略) 分公司“ (略) 动——橙分期拓高值双新”比选文件 |
标包内容说明: | (略) 试点的省市有 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 和 (略) , (略) 要求从 * 年 * 月全国都要开始实施 (略) 业务,各运营 (略) 未有的挑战!从 (略) 数据来分析, (略) 似乎略占优势,为不断保持新增,减少 (略) 的用户流失, (略) ,部分地市也推出了保号套餐,但是降低了APRU值,实属无奈之举,为此 (略) 定制研发实训项目《 (略) 动——橙分期拓高值双新》,在5G来临之际如何推动5G权益包,拉动营收,即能 (略) ,也能确保存量全生命周期运营,更重要的是通过橙分期+5G权益包结合 (略) 营销, (略) 用户拓增高值新增。 通过本次效能提升,不仅能提升工作信心,也能提升业绩,也 * 改 “项目走后,回到之前”的不落地性。通过系统的梳理和总结,形成效能提升模型,为公司发展储备优秀人才,并且形成 * 套完整的转训模式, (略) 为载体主推橙分期及高值融合套餐,外呼+ (略) 区用户+商铺走访,以行销为主。 (略) (略) 复制推广,引导员工,全面推广,拉动服务与业绩的双向、持续提升。 通过理论培训及实战培 (略) 战略与智 (略) (略) 理 (略) ,结合实战培训,梳理出 * (略) 背景下,最大限度实现智慧家庭、橙分期营销,存量经营组合的模式,以智慧家庭和橙分期业务为媒介,通过高值融合捆绑销售,不仅拉动整体业务的发展,也提高了存量用户的粘性。同时,通过实战培训致力于培养和打造新形势下 (略) * ,便于分公司在新形势下切 (略) * 整体能力,帮助分公司实现智慧家庭,高值双新与橙分期业务的快速发展,同时也顺应战略导向,推 (略) 业生态的发展。 |
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